Organisationsmethoden

sollen dazu beitragen, die Analyse organisatorischer Problembereiche, die Zielformulierung, die Entwicklung alternativer Organisationsmöglichkeiten, die Bewertung dieser Möglichkeiten und die Evaluierung des Erfolgs einer Reorganisation zu strukturieren und zu systematisieren. Je umfangreicher eine Organisationsänderung ist und je länger sie dauert, je grösser der Kreis der Beteiligten und Betroffenen gezogen und je aufwendiger sie ist, desto wichtiger wird es, die Reorganisation methodisch zu unterstützen. Zwar bieten Organisationsmethoden keine Garantie für die Erlangung optimaler Lösungen, doch sollte man auf sie nicht verzichten, weil sie dazu zwingen, das Vorgehen und die Ergebnisse eines Reorganisationsprojektes genau zu überdenken. Für alle Phasen eines Reorganisationsprozesses sind besondere Organisationsmethoden entwickelt worden, so z. B. -Erhebungstechniken, Entwurfsheuristiken und Bewertungstechniken. Literatur: Blum, E., Betriebsorganisation, Wiesbaden 1982. REFA, Methodenlehre des Arbeitsstudiums, Teil 1-6, München 1976.

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