Kontrollfolge

Die Zielsetzung der Kontrolle besteht grundsätzlich in der Kenntnis (Erfahrung) potentieller Fehlentwicklungen. Kontrollen führen daher zu Maßnahmen für die Ausschaltung von Störfaktoren, Verhaltenskorrekturen und Plankorrekturen, eben den Kontrollfolgen.
Die Zielsetzung des Management durch Kontrolle besteht in einer methodischen Systematik der Kontrollaktivitäten, die von den verschiedenen Management-Ebenen für die Ergebnisbeeinflussung und Leistungskorrektur ergriffen werden können. Kontrollaktivitäten setzen Planungen und Zieldefinitionen voraus.
Die Kontrolle führt zu Aussagen über Plan- und Zielabweichungen. Kausalitäten werden durch sie nicht aufgedeckt, dies ist Aufgabe der sich an jede Kontrollaktivität anschließenden Abweichungsanalyse. Kontrolle und Abweichungsanalyse sind daher prozessuale Komponenten im Entscheidungsprozess des Unternehmens. Man unterscheidet zwischen Kontrolltypen, Kontrollobjekten, Kontrollzyklen und Kontrollmethoden.

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