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Reifegradtheorie

(Führung). Nach der Reifegradtheorie wird der Führungserfolg durch den aufgabenbezogenen und so­zialen Reifegrad des Mitarbeiters bestimmt. Massgeblich dafür sind seine Fähigkeiten und seine Moti­vation, wofür Ausbildung, Erfahrung, Leistungswille und -fähigkeit sowie die psychologische Reife (Selbstvertrauen, Verantwortungsbereitschaft) wichtige Indikatoren darstellen. Der Führungsstil (Per­sonalführung) des Vorgesetzten variiert zwischen klaren Anweisungen bei fachlich und psychologisch unreifen Mitarbeitern und gelegentlichen unterstützenden Eingriffen und Kontrollen bei reifen Mitar­beitern. Siehe auch   Personalführung und   Unternehmensführung, jeweils mit Literaturangaben.

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