Kollegialmodell

(Colleague Model): Ein von R. T. Golembiewski ausgearbeitetes Modell der Koordination, das die Probleme der StabLinien-Organisation als Integrationskonzept zu überwinden versucht. Das “Colleague Model\' sieht die Lösung in der Reintegration von - Stabs- und - Linienfunktionen und deren Zuweisung an ein aus ehemaligen Linien-, Stabs-und ausführenden Stellen gebildetes - Team, die “Colleague Group”.
An die Stelle der klassischen Stab-Linien-Organisation tritt dabei eine Hierarchie von Gruppen, eine übergeordnete Gruppe, die zusammen mit allen direkt untergeordneten Gruppen ein “Colleague Team” bildet. Inhaltlich zusammengehörige Aufgabenkomplexe werden einer Gruppe zur Ausführung übertragen, wobei alle zur Aufgabenlösung notwendigen Spezialisten integriert werden. Golembiewski unterscheidet zwischen
· Leitungseinheiten (program units), deren Aufgabe die Ausrichtung auf die Organisationsziele ist, und
· Erhaltungseinheiten (sustaining units), die für die Bereitstellung aller - Ressourcen zur Aufgabenerfüllung verantwortlich sind.
Gegenstand von Gruppenentscheidungen sind substantielle Probleme (substantive matters), d.h. Probleme, für die es keine generelle Lösung gibt und die von Fall zu Fall aus der Problemsicht der ganzen Gruppe gelöst werden müssen. Dagegen sollen im Kollegialmodell functional oder technical matters von dem Gruppenmitglied, das Mitglied des nächsthöheren Managementteams ist, in alleiniger Verantwortung entschieden werden. Golembiewski postuliert, das Kollegialmodell habe folgende Vorteile gegenüber dem Stab-Linien-Konzept:
· Es schafft die strukturellen Voraussetzungen für ein hohes Mass an - Dezentralisation und - Delegation.
· Es ermöglicht die Partizipation der Gruppenmitglieder an der laufenden Entscheidungsfindung in ihrem Bereich.
· Es bietet die Möglichkeit des geplanten Arbeitswechsels (Job rotation) für alle Gruppenmitglieder.
· Es eröffnet die Möglichkeit der Weiterqualifikation.

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