Führungsorientiertes Rechnungswesen

(management accounting) Teilbereich des Rechnungswesens, der für die Tätigkeit des Managements nützliche Informationen liefert, insb. in Gestalt von Planungs- und Kontroll- rechnungen. Durch diese "lassen sich Ziele, Alternativen der Zielerreichung, Wirkungen von Alternativen auf Ziele, Entscheidungsergebnisse sowie Durchführungsresultate und damit Abweichungsangaben durch Zahlen ausdrücken bzw. errechnen und ausdrücken, wobei Entscheidungsergebnisse und Abweichungsangaben Ergebnisse der Prozesse Planung und Kontrolle sind" (Dietger Hahn, 1974). Informationen des Rechnungswesens sind für alle Phasen und Stufen der Planung von Bedeutung. Der Schwerpunkt liegt allerdings bei der operativen Planung, weil die strategische Planung vor allem auf unternehmensexterne und qualitative Informationen zurückgreift. Literatur: Hahn, D., Planungs- und Kontrollrechnung, 3. Aufl., Wiesbaden 1985. Horngren, Ch. T., Cost Accounting - A Managerial Emphasis, 5. Aufl., Englewood Cliffs, N.J. 1985. Shillinglaw, G., Managerial Cost Accounting, 5. Aufl., Home- wood, III. 1982.

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