Human

RessourcesDenkansatz der Organisationstheorie. Er entwickelte sich als Kritik und Ergänzung zum Ansatz der Human Relations nach dem 2. Weltkrieg. Zentrale Aussage: Arbeitszufriedenheit allein ist nicht maßgeblich für die Leistung, vielmehr ist eine ausreichende Motivation notwendig. Günstige Arbeitsbedingungen und angenehmer Führungsstil genügen allein ebenfalls nicht zu höherer Leistungsbereitschaft; größte Bedeutung haben die Möglichkeiten der Persönlichkeitsentwicklung, d.h. der Arbeitnehmer soll entwickeln können, »was in ihm steckt« (Ressourcen).

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