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Controllingkonzept

die in bezug auf einen spezifischen internen und externen Kontext vorgenommene konkrete Ausgestaltung eines Controllingsystems. Controlling soll die Führung der Unternehmung in die Lage versetzen, bei der Festlegung und Verfolgung der Unternehmensziele koordinations-, reaktions- und adaptionsfähig zu operieren. Die jeweils erforderliche Koordination-, Reaktions- und Adaptionsfähigkeit hängen von externen und internen Einflussfaktoren wie z.B. Marktsituation und Unternehmungsgrössen ab. Es ist daher erforderlich, die Spezifizierung der Controllingziele und die   Gestaltung des 8521 Controllingsystems situationsadäquat vorzunehmen (vgl. Abb.).   Literatur: Horváth, Controlling, 4. Aufl., München 1991, S. 91 ff.    

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