Humanressourcen-Portfolio

Das Humanressourcen-Portfolio ist ein Instrument der Portfolio-Analyse. Es bildet die Mitarbeiter anhand der Massstäbe „gegenwärtige Leistung” sowie „Leisttuigs- und Entwicklungspotenzial” ab. Die Gegenüberstellung dieser Massstäbe durch eine horizontale Achse (gegenwärtige Leistung) und eine vertikale Achse (Leistungs- und Entwicklungspotenzial) mit jeweiliger Hoch-Tief-Ausprägung erzeugt eine Matrix mit vier Feldern, in die die Mitarbeiter einzuordnen sind. Mitarbeiter mit einer geringen gegenwärtigen Leistung und einem geringen Leistungs- und Entwicklungspotenzial werden als Problemmitarbeiter klassifiziert. Mitarbeiter in dieser Kategorie gefährden die Strategieumsetzung und sollten auf weniger bedeutende bzw. weniger anspruchsvolle Stellen versetzt werden. Eine hohe aktuelle Leistung, jedoch geringes Potenzial charakterisiert Routiniers. Diese Mitarbeiter haben ihr maximales Leistungsniveau erreicht. Bei der Aufgabenstellung und Zielsetzung sind besonders ihre Grenzen im Bereich des Leistungs- und Entwicklungspotenzials zu berücksichtigen. Die Führungskraft muss weiterhin sicherstellen, dass die Leistung nicht in den schwachen Bereich absinkt. Fragezeichen haben hohes Potenzial, arbeiten jedoch unterhalb ihrer Kapazitäten. Um vorhandene Potenziale auszuschöpfen, sollten unbedingt die Arbeitssituation und die Motivation dieser Mitarbeiter analysiert werden. Mitarbeiter mit einem hohen Leistungsverhalten und hohem Entwicklungspotenzial sind die so genannten Stars im Unternehmen. Sie sind Leistungs- und Potenzialträger im Unternehmen und sollten deshalb besonders gefördert werden. Das Humanressourcen-Portfolio findet in unterschiedlichen Aktivitätsfeldern des Personalmanagements Anwendung. Im Rahmen des Personalcontrollings dient es zur Planung und Steuerung der Humanressourcen. Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken in der Mitarbeiterstruktur werden erkennbar. Es wird deutlich, welche Entwicklungen und Leistungssteigerungen mit den vorhandenen Humanressourcen möglich sind. Die Personalentwicklung nutzt dieses Portfolio-Instrument, um Mitarbeitern Entwicklungsmassnahmen zuzuordnen. Eine strategisch orientierte Ausrichtung der Personalentwicklung wird dadurch ermöglicht. Siehe Personalmanagement und Portfoliomanagement (jeweils mit Literaturangaben).

Vorhergehender Fachbegriff: Humanressourcen Management | Nächster Fachbegriff: Humanvermögen

Diesen Artikel der Redaktion als fehlerhaft melden & zur Bearbeitung vormerken

Weitere Begriffe : Übernahmeangebots-Richtlinie | Europäischer Rat | öffentliche Finanzierungshilfe

Praxisnahe Definitionen

Nutzen Sie die jeweilige Begriffserklärung bei Ihrer täglichen Arbeit. Jede Definition ist wesentlich umfangreicher angelegt als in einem gewöhnlichen Glossar.

Marketing

Definition

Konditionenpolitik

Fachbegriffe der Volkswirtschaft

Die Volkswirtschaftslehre stellt einen Grossteil der Fachtermini vor, die Sie in diesem Lexikon finden werden. Viele Begriffe aus der Finanzwelt stehen im Schnittbereich von Betriebswirtschafts- und Volkswirtschaftslehre.

Investitionsrechnungen

Marktversagen

Umsatzsteuer