Strategic Management Capability

Die Summe der Komponenten, die das Management zur strategischen Planung und strategischen Entscheidung befähigen. Dazu zählen vor allem:

1. Das Management: Talente, Geschicklichkeiten im Hinblick auf Analytik und Menschenführung, Kenntnisse und Erfahrungen, “Denkweise” (z.B. Produktions- oder Marketingdenken, Denken in strategischen Kategorien).

2. Strategisch relevante Ansichten und Vorstellungen: Normen und Werte, herrschende Ansichten darüber, wie das Unternehmen arbeitet und was in seinem Umfeld vorgeht.

3. Das Belohnungs- und Anspornsystem: Ergebnisarten; welches Risikoverhalten wird belohnt, welches bestraft.

4. Das strategische Informationssystem (formell und informell): Externe und interne Überwachungsmethoden, die Datenbasis, die Art der Datenanalyse, die Präsentation und Distribution von Informationen.

5. Das Planungs- und Kontrollsystem: Logik und Methoden der Problemlösung, formale und informale Vorkehrungen zur Problemlösung, der Planungsprozess, der Entscheidungsprozess, der Implementierungsprozess.

6. Die organisatorische Struktur: Autorität und Verantwortlichkeit für - strategische Entscheidungen, Definition und Umfang der “Rollen”, Aufgabenbereich der Einzelnen, Beziehungen zwischen den Rollen.

7. Die Machtstruktur: die Verteilung von Macht und Einfluss innerhalb der Unternehmung, der Prozess der Einflußausübung.
B. Die Kapazität des Gesamtmanagements: die Arbeitskapazität der Linie, der unterstützenden Stäbe, der verschiedenen Managementebenen.
9. Die genutzten Managementtechnologien: Modelle, Problemlösungs- und Diagnostizierungsverfahren, Computermodelle, Simulation usw.

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