Vertikale Strukturierung

(Organisation), Strukturierung von Stellen im Sinne einer hierarchischen Über- und Unterordnung. Während bei der horizontalen Strukturierung eine Differenzierung in Teilaufgaben angestrebt wird, so werden bei der vertikalen Strukturierung Kompetenzen zur Willensdurchsetzung nach bestimmten Strukturformen der Leitungsbeziehungen differenziert. Das Verhältnis von Vorgesetztem und Mitarbei-tern lässt sich einerseits als permanente Strukturform als Linienorganisation, Stab-Linien‑Organisation oder Matrixorganisation gestalten, andererseits als zeitlich befristete Strukturform als Projektorganisation. Siehe auch Organisation, Grundlagen (mit Literaturangaben).

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