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Managementkreis

Siehe: Management-Kreis

Stellt den Managementprozess in einem Kreis dar, der in aufeinander folgenden Phasen zyklisch durchlaufen wird. In gröbster Untergliederung wird der gesamte Managementprozess in die Phasenfolge der Fachfunktionen Planung, Realisierung, Kontrolle unterteilt. Es wird veranschaulicht, dass selbstverständlich
a) der Realisierung die Planung vorangestellt ist,
b) die Kontrolle unabdingbar Ist-Informationen aus der Realisierung und Soll-Informationen aus der Planung benötigt und
c) Kontroll-Informationen die Basis für die nächsten Planungen sind.

Die Punkte b) und c) verdeutlichen die von beiden Seiten ausgehende enge Zusammengehörigkeit von Planung und Kontrolle. Man spricht auch von Kontrolle als »Zwillingsschwester« der Planung oder auf den Punkt gebracht: »Planung ohne Kontrolle ist sinnlos, Kontrolle ohne Planung unmöglich«. Alle drei Phasen haben einen Anteil rein ausführender Tätigkeiten, der in der Realisierungsphase in aller Regel am größten ist. Die Phasen können nur sachgerecht abgewickelt werden, wenn das Management den gesamten Prozess gestaltet und führt. Dies zeigt das Innere des Kreises. Führung bezieht die Personalfunktion des Managements mit ein. Eng verzahnt mit den Fachfunktionen führt dies erst zu den gewünschten Ergebnissen. Führungshandlungen wie Kommunikation, Koordination, Entscheidung und Durchsetzung, welche die Fachfunktionen des Managements durchdringen, werden in jeder Phase benötigt, treten jedoch in unterschiedlicher Form und Intensität auf. Eine wichtige Entscheidung liegt z.B. am Ende der Planungsphase. Personalführung wird verstärkt in der Realisierung benötigt, Durchsetzung an der Schnittstelle zwischen den Phasen Planung und Realisierung.

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