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Managementzyklus

Management ist ein dyna­mischer Prozess, dessen Komponenten als in Form eines Regelkreises, - Kybernetik, prozes­sual aufeinander abgestimmt verstanden werden können. Der Managementzyklus beschreibt den prozessualen Zusammenhang zwischen den re­gelungstechnischen Aktivitäten Zielsetzung (einschließlich Planung), Steuerung, Durch­führung und Kontrolle. Der Regelkreis wird als Analogmodell der betrieblichen und unterneh­merischen Aktivitäten benutzt. Zwischen den re­gelungstechnischen Aktivitäten besteht ein inten­siver Informationsaustausch (feed forward und feed back).
Die Planungsfunktion umfaßt alle Aufgaben, die sich mit der Zielfindung, der Erarbeitung und Bewertung von Alternativen, Entscheidungen und Plänen befassen. Das Ergebnis der Planung sind Plangrößen, d.h. quantifizierte Vorgaben (Sollwerte).

Managementzyklus


Managementzyklus

· Die Steuerungsfunktion umfaßt alle Aufgaben, die operative Größen für die unmittelbare Beein­flussung der betrieblichen Prozesse und Perso­nen erzeugen. Operative Größen können durch eine Zerlegung von Plangrößen oder als das Er­gebnis von Kontrollvorgängen entstehen. Eine ty­pische Aufgabe im Rahmen der Steuerung ist die Budgetierung.
· Die Realisierungsfunktion umfaßt alle Aufga­ben, die im Zusammenhang mit dem Vollzug der durch die Plan- und Steuerungsgrößen bestimm­ten Aufgabenstellungen stehen. Das Ergebnis der Durchführungsaufgaben sind Regelgrößen.
· Die Kontrollfunktion bezieht sich auf alle Auf­gaben, die sich mit der Überwachung und Analy­se der Realprozesse befassen. Eine typische Kontrollfunktion ist die Arbeit der Revision.
Der Managementzyklus ist in der Abbildung oben dargestellt.
Der Managementzyklus kann durch die Berücksichtigung weiterer Funktionen zu einem Ma­nagement-Modell erweitert werden.

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