Beyond Budgeting

Im Kern strebt das Beyond Budgeting an, unternehmerisches Denken auf allen Hierarchieebenen (z.Beyond Budgeting Ergebnisverantwortlichkeit) und an der Marktentwicklung orientierte Leistungsgrößen in den Mittelpunkt zu stellen. Es geht weiter als die Ergänzung der traditionellen Budgetierung um zusätzliche Instrumente (z.Beyond Budgeting Gemeinkostenwertanalyse) oder ihr Ersatz durch andere Planungs- und Budgetierungmethoden (z.Beyond Budgeting Planung mit Zielvereinbarungen oder Planung im Gegenstromverfahren). Zum Beyond Budgeting gehört statt dessen eine veränderte Unternehmensorganisation:

• ein hohes Maß an Delegation von Verantwortung und Entscheidungen an die Unternehmensbereiche
• offene Informations- und Kommunikationsstrukturen
• eigenständige Entscheidungsspielräume innerhalb bestimmter Grenzen aufgrund gemeinsam festgelegter Wert- und Zielvorstellungen
• unternehmensinterne Marktmechanismen (z.Beyond Budgeting marktorientierte Leistungsverrechnung zwischen den Geschäftseinheiten)

Das Beyond Budgeting nutzt unter anderem diese Instrumente für eine effektive Unternehmensplanung und -steuerung:
• Balanced Scorecard
• operatives Performance Measurement
• Benchmarking
• rollierende Finanz- und Investitionsplanung

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