Controlling-Entwicklungsstufen

betreffen sowohl die allgemeine Entwicklung der Controllingaufgaben als auch die individuelle Entwicklung des Controllingkonzeptes in einer bestimmten Unternehmung. Generell lässt sich behaupten, dass die Entwicklung der Unternehmensumwelt wesentlich die Ausgestaltung des Controlling beeinflusst: "Andere Umwelt - anderes Controlling" (André Zünd). Der Controller ist in einer relativ statischen Umwelt eher ein Registrator mit Dokumentationsaufgaben. In einer begrenzt dynamischen Umwelt fungiert er als eine Art Navigator für die Unternehmungsführung. In einer extrem dynamischen Umwelt hat der Controller die Rolle eines Innovators zu übernehmen, d.h. dass er z.B. Frühwarninformationen zur Verfügung stellt und an der strategischen Planung mitwirkt (strategisches Controlling). Literatur: Zünd, A., Zum Begriff des Controlling, in: Goetzke, W./Sieben, W. (Hrsg.), Controlling - Integration von Planung und Kontrolle, Köln 1979, S. 15 ff.

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