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Drei-Ebenen-Modell

Die Legitimation der Machtverhältnisse des Managements findet ihren sichtbaren Ausdruck in der organisatori­schen Gliederung des Unternehmens. Die Struk­tur- oder Aufbauorganisation eines Unterneh­mens ist hierarchisch gegliedert: Beginnend von ausführenden (operativen) Tätigkeiten bis zur Unternehmensspitze zeigt das Unternehmen einen pyramidenförmigen Aufbau in den Kompe­tenzverhältnissen.
In einer vereinfachten Form wird die - Manage­ment-Pyramide in drei Ebenen unterteilt. Man spricht von Rängen, Kompetenzstufen, Machtpo­sitionen, Verantwortungsebenen, Levels, Hierar­chie-Ebenen.
Die einzelnen - Managementebenen lassen sich kennzeichnen durch:
· Eine jeweils höhere Machtbefugnis (Anord­nungs- und Weisungsgewalt) gegenüber der nächst tieferen Ebene.
· Weitergehende Entscheidungsbefugnisse und Verantwortungen (z.B. durch Zeichnungsbefug­nisse).
· Größeres Mass an Verfügungsgewalt über be­triebliche Einsatzfaktoren.
· Höhere rechtliche Befugnisse.
· Größerer Umfang der Vertretungsbefugnisse nach außen.
· Größere Anzahl der zu beeinflussenden In­stanzen und Personen.
Mit der horizontalen Einteilung geht auch eine spezifische Art der Arbeitsteilung sowie der Infor­mations- und Dispositionscharakteristik einher. Neben der horizontalen Gliederung läßt die Ma­nagement-Pyramide auch eine vertikale Untertei­lung zu: Diese zeigt die funktionale Gliederung des Unternehmens auf. Als betriebliche Grund­funktionen können etwa definiert werden: Pro­duktion, Vertrieb, Beschaffung, Personal, Finan­zen, Organisation und Verwaltung, Technik (Ar­beitsplanung und -vorbereitung), Forschung und Entwicklung.
Jede Unternehmensfunktion ist dadurch gekenn­zeichnet, dass sie sich über alle Managementebe­nen hinweg mit einer speziellen Aufgabe, einer besonderen Zielsetzung, mit besonderen Metho­den und mit einem speziellen Unternehmensob­jekt befaßt.
Die Kombination von Funktion und Hierarchie zeigt              Kompetenzen und  Aufgaben innerhalb der Management-Pyramide auf und weist auf die arbeitsteiligen Prozesse der Sach- und Personalaufgaben hin.



Drei-Ebenen-Modell


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